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Simulador de Gestión de una Compañía de Tecnología de Comunicación y Entretenimiento
Simulador de Gestión de una Compañía de Tecnología de Comunicación y Entretenimiento
Simulador de Gestión de una Compañía de Tecnología de Comunicación y Entretenimiento
Tu equipo asume la Vicepresidencia de Marketing e Innovación de una compañía de tecnología que fabrica consolas, smartphones y tablets. Compites contra otras empresas que parten de la misma situación en México: decides marca, precio, promoción, canales, innovación y expansión a nuevos mercados para hacer crecer el Valor de la Compañía.
CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento. TechCompany se ubica en el área de Marketing y Ventas.
El manual explica en detalle cada área de decisión, las fórmulas del simulador y cómo interpretar el Cuadro de Mando. Consúltalo siempre que tengas dudas antes de enviar tus decisiones.
📥 DESCARGAR EL MANUALValor de cada compañía en el año actual frente al anterior, con su variación absoluta y porcentual.
Es la métrica que define el ranking final. Compara tu variación con la media: si creces menos que el resto, tu estrategia necesita ajustes.
Evolución de tu compañía (unidades, ingresos, márgenes, ocupación, inventario, marca, cobertura, innovación y tecnología) y comparativo con los competidores.
Es el resumen de salud de la empresa: las flechas verdes y rojas te dicen al instante qué mejoró y qué empeoró respecto al periodo anterior.
Cuenta de resultados comparada: ingresos, costes de fabricación, transporte, almacenaje y no calidad, margen de contribución, gastos de marketing e I+D.
El Margen Neto pesa el 40% del Valor de la Compañía. Aquí ves qué costes se comen tu beneficio y si tu gasto en marketing e I+D está rindiendo.
Ingresos de tu compañía por mercado (México, Brasil, Área Andina, EEUU) y por producto (consolas, smartphones, tablets).
Te muestra de dónde viene el dinero: qué producto y qué mercado sostienen la empresa, y cuánto aporta cada expansión.
Unidades totales vendidas por todas las compañías, por mercado y por producto.
Conocer el tamaño y el crecimiento de cada mercado te ayuda a calcular tu participación y a decidir hacia dónde expandirte.
La previsión de ventas que hiciste, por producto y por mercado, para este periodo y el anterior.
Compárala con las unidades vendidas: si sobra inventario fuiste optimista; si vendiste todo, quizás dejaste ventas sobre la mesa.
Tus precios por mercado y producto, la evolución de tu valor de marca, tu priorización de segmentos y el nivel de precios de todas las compañías.
Te permite ver si tu posicionamiento (precio + marca + segmentos) es coherente y cómo se sitúa frente a los precios de los competidores.
Nivel de cobertura comparado entre compañías, tu promoción en el punto de venta y tu cobertura por canal (Internet, Gran Distribución, Tienda Especializada).
La cobertura es la Gestión del Canal (10% del Valor). Relaciona lo que invertiste en cada canal con la presencia que conseguiste.
Capacidad, previsión, unidades producidas y vendidas, ocupación de fábrica, inventario y costes por producto, más la estimación del coste unitario óptimo.
Una ocupación baja encarece cada unidad y el inventario genera costes de almacenaje. Úsalo para afinar la previsión y decidir si ampliar capacidad.
Nivel de innovación por producto, nivel de tecnología industrial y el histórico de gasto en innovación y en tecnología.
Mejorar estos niveles no es una ciencia exacta: compara lo que gastaste con el nivel que lograste para calibrar la inversión del siguiente periodo.
En el Despacho puedes comprar informes de resultados de la competencia y estudios de cada mercado (México, Brasil, Área Andina, EEUU).
Los informes se compran en un periodo y llegan en el siguiente. Pídelos con antelación, sobre todo antes de entrar en un mercado nuevo.
Ampliación de la capacidad de fabricación e introducción en un nuevo mercado.
Definen el desarrollo de tu compañía y van antes que todo lo demás: entrar en un mercado (rondas pares) es irreversible y exige fijar allí precio, promoción y previsión en el mismo periodo.
Presupuesto de tecnología industrial y gasto en innovación para cada producto.
Más innovación hace el producto más atractivo (Valor de Producto, 15%) pero más caro; más tecnología industrial abarata la fabricación. A más gasto, más probabilidad de subir de nivel.
Unidades que estimas vender de cada producto en cada mercado.
La fábrica produce según esta cifra y no podrás vender más de lo fabricado. Sé realista: muy alta genera inventario; muy baja limita tus ventas.
Precio de venta de cada línea de producto en cada mercado donde operas.
El precio debe encajar con tus segmentos: los Ahorradores y Clásicos son sensibles a él; los Innovadores casi no. Usa los valores de referencia al entrar en un mercado nuevo.
Priorización de los segmentos de demanda (1 a 10) y presupuesto de promoción por mercado y producto.
La priorización orienta todo tu marketing y la promoción construye tu Valor de Marca (15%). Concentra puntos y presupuesto en los segmentos que de verdad quieres ganar.
Descuento a cada canal de comercialización y promoción en el punto de venta (Internet, Gran Distribución, Tienda Especializada).
Un mayor descuento motiva al distribuidor y una mejor presencia en tienda sube tu cobertura, pero ambos reducen tu margen. Elige los canales que usan tus segmentos.
Presupuesto y selección de celebridad para tres niveles de prioridad; la contratación se hace por subasta.
Refuerza la relevancia de tu marca y se habilita desde el tercer periodo. Su presupuesto no cuenta dentro del límite de gasto en marketing, pero sí afecta tu margen.
Gracias por participar en TechCompany
